12月16日，中交设计党委召开党委（扩大）会议，传达学习中交集团2025年战略务虚会精神，研究部署公司贯彻落实举措。公司党委书记、董事长崔玉萍主持会议，领导班子成员参加会议。
会议指出，2025年战略务虚会是中交集团站在“十五五”启幕关键节点的里程碑会议，兼具战略研讨、思想统一与全面动员三重价值。会议出台的《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，承接党中央国企改革要求，锚定“服务国家战略、引领行业发展、建设世界一流”核心方向，是抢抓新一轮科技革命和产业变革、聚焦“两重”“两新”扩大有效投资的行动纲领，是破解传统路径依赖、推动从“规模速度型”向“质量效益型”根本转变的破局指南，是凝聚全员共识、在全球化竞争中提升核心竞争力的精神旗帜，在集团发展征程中具有里程碑意义。
会议强调，《总体指导意见》提出的系列改革举措是顺应市场变革、提升核心竞争力的必然选择，更是企业实现长远发展的重大机遇。要切实提高政治站位，将思想和行动统一到集团决策部署上来，坚决拥护集团“1545”战略定位与“123456”总体方针，以高度的责任感承接战略部署，主动将改革要求与设计咨询主业融合，把战略机遇转化为发展实效，坚决推动集团战略决策落地生根。
会议要求，一要深化思想引领，凝聚战略共识。领导班子要带头研学会议精神与《总体指导意见》，深刻把握集团“十五五”发展的战略逻辑与核心要义，聚焦设计咨询主业属性，精准对接集团“全交通”“全城市”战略布局的内在要求，找准切入点、转化点、创新点、价值点。引导全员将个人职业发展与企业战略方向深度绑定，确保战略意图自上而下贯通一致。二要锚定主业赛道，升级核心能力。紧扣集团“智慧化、高端化、绿色化、融合化”发展导向，将技术创新与品质提升作为核心主线，聚焦智能设计、低碳咨询等前沿领域构建技术优势，形成适配超级工程、城市更新等场景的高端设计咨询体系。立足集团全球化布局，培育跨区域、跨文化设计咨询服务能力，深度融入“一带一路”建设中的标准输出与技术服务环节，以专业化能力支撑集团主业板块高质量发展。三要精准承接部署，完善落地保障。将《总体指导意见》战略要求全面融入公司“十五五”规划编制核心框架，梳理主业发展脉络与重点领域，建立战略目标向经营指标、岗位要求层层分解的传导机制。强化与集团工程、投资等核心板块的战略协同，健全战略执行评价体系，将技术创新、协同效能等关键维度纳入相关考核，确保战略部署落地见效。四要强化党建赋能，凝聚发展合力。坚持党建与战略落地深度融合，发挥党组织在战略执行中的引领作用，依托党员先锋岗、攻坚小组等载体破解技术瓶颈与发展难题。以人才强企为核心，构建与战略发展相适配的人才培养体系，通过战略素养培育、专业能力提升等举措，打造“懂战略、精专业、善协同”的复合型人才队伍。秉持以职工为中心的发展理念，健全职工参与战略谋划的长效机制，完善价值共享体系，将企业发展成果与职工成长有机统一，凝聚全员攻坚的强大合力。
公司总部各部门、事业部、中心负责人列席会议。
