中交设计召开领导班子务虚会

　　会议认为，中交集团2025年上半年生产经营工作会议，站在新的历史起点、新的发展阶段创造性地提出了“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”等一系列新思想、新理念、新战略，全面吹响了新的奋斗号角。站高谋远为全集团下半年以及未来一段时期工作的开展提出了方法论、绘就了线路图，为中交设计高质量发展提供了根本遵循和行动指南。

　　会议强调，中交设计要深入学习贯彻会议精神，掌握贯穿其中的“怎么看、怎么办、怎么干”的方法论，深刻领会“五个牢牢把握”的内涵要义，切实把“六六六”战略框架作为推动公司改革发展的指南针，在“十大核心优势”“五全四大五型”中建底气、谋路径、求发展。

　　会议要求，一是持续发挥统筹引领作用。深化内部协同、强化外部联动，为设计企业高质量发展创造更加有利的外部环境和内部生态，努力打造中交产业子集团示范标杆。二是全力推动高端咨询业务发展。持续提升设计咨询综合策划规划能力，在全交通领域深化国家部委和省地重大课题研究，在城市领域提供从前端咨询到多级联动的一体化城市运营解决方案，在低空经济、地下空间领域抢抓窗口期，抢占先发优势。三是通过模式创新赋能业务增长。为客户提供规划咨询、勘察设计、建设管理、运营维护等全过程一揽子解决方案和一体化咨询服务，发挥设计咨询企业策划能力和资源整合能力，探索自主策划项目。四是强化科技创新支撑能力。加强关键技术的突破和攻关，深化与高校、科研院所以及产业链上下游企业的合作，推动AI应用落地，助力业务创新发展。五是扎实推进市值管理体系建设。深入研究资本运作的内在逻辑，持续提升信披质量，建立市值管理长效机制。六是全面加强系统科学管理。统筹编制集团“十五五” 设计咨询产业规划及中交设计“十五五”规划，重点防范资本市场风险，推进合规体系建设与内控规范运作向纵深发展。七是统筹推动海外业务高质量发展。积极谋划海外设计咨询品牌建设，加强商务能力和属地化运营能力建设。八是持续强根铸魂深化党建工作。抓实党委会议“第一议题”，建立贯彻中央八项规定精神学习教育长效机制，营造风清气正的干事氛围与政治生态。九是加强品牌建设筑牢优秀文化根基。扩大品牌传播声量，提升中交设计品牌知名度与美誉度。打造“五好”领导班子，锻造“六有”干部队伍，提升“五度”素质，增强“五力”能力，涵养“五气”境界，加强“六种文化”建设，为高质量发展凝聚共识和力量。

　　公司总部各部门、事业部、中心负责人列席会议。